Workflow- und Engpassorientierung

Die digitale Transformation der Prozesse im Bauprojektmanagement von Auftragseingang über Bauausführung bis zur Abrechnung dient der Optimierung des Workflows und der Minimierung von Engpässen.

Durch nahtlose Integration aller Schritte wird eine signifikante Effizienzsteigerung erreicht, die sich in kürzeren Durchlaufzeiten, geringeren Kosten und einer verbesserten Steuerung des gesamten Projektlebenszyklus niederschlägt.

e-c economic construction

​Die Workflow- und Engpassorientierung in der Bauprojektabwicklung wird durch die Digitalisierung zentraler Prozesse ermöglicht. Der automatisierte Import von Projektdaten reduziert den manuellen Aufwand, eliminiert Übertragungsfehler und sorgt für die sofortige Verfügbarkeit aller relevanten Informationen.

Durch die automatische Gliederung nach Arbeitsarten und die gezielte Aufteilung der Aufgaben innerhalb des Unternehmens wird organisatorischer Overhead minimiert, die Übergabe an die Bauausführung beschleunigt und klare Verantwortlichkeiten geschaffen.

In der Bauausführung erlaubt die digitale Erfassung und Einmessung der Arbeiten auf der Baustelle eine Echtzeit-Übertragung an die Abrechnungsabteilung, wodurch Papieraufwand entfällt und die Dokumentation zeitgleich erfolgt.

Die automatisierte Abrechnung beschleunigt die Zyklen und ermöglicht eine papierlose Übergabe der Daten, wodurch Projekte effizienter und schneller abgeschlossen werden können.

Die Integration bestehender Systeme wie Zeiterfassung und ERP schafft ein Live-Controlling mit aussagekräftigen KPIs, bietet Transparenz über laufende Projekte und erlaubt die frühzeitige Erkennung von Engpässen, was eine effektive Steuerung durch Bauleitung, Controlling und Geschäftsführung sicherstellt